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职场官术网阴谋过后怎样全身

时间:2019-07-22 23:10来源:人物
就读于华中科技大学文华学院土木工程道路与桥梁专业,本科学位。现就职于上海城西城建勘测设计院。时至1997年,在进行南北整合时,柳传志表示在完成后大股东要做三件事:在香港

  就读于华中科技大学文华学院土木工程道路与桥梁专业,本科学位。现就职于上海城西城建勘测设计院。时至1997年,在进行南北整合时,柳传志表示在完成后大股东要做三件事:在香港上市的是中国联想,运作均由中国联想完成。中国联想所得之利润,要依照股份上缴大股东,大股东要使用好这笔钱;北京联想要不断产生好的业务卖给中国联想,以增加大股东所持股份;大股东要有董事会。而如果完成了股份制改革,大股东北京联想的股权结构是:科学院占20,计算所占45,员工占35.

  这一架构设计并未能马上成为现实。直到4年之后的2001年,联想被作为股份制改造的试点,由财政部、科技部、北京市牵头进行改造。柳传志称:“财政部认为不能让国有资产流失,让我们拿钱买35的股份。”经过评估,联想当时的净资产在打七折后约为4亿?5亿元,而由于近7年来员工所享有的分红一直没有动用,便用这笔钱买下了35实实在在的股权。

  而在1997年南北整合完成后,联想可以向包括高管在内的员工发行认股权,这也成为对员工的有效激励,高管层也由此直接持有了联想集团的股权。联想集团CFO马雪征称,“当时真是做了非常冒险也是非常果断的决定。”

  值得一提的是,与很多企业领袖在股权结构中追求个人控股不同,柳传志和其他核心人物一共在职工持股会中享有35权益,相当于间接持有联想控股12.25股权。而对于另外一个焦点人物倪光南,在1995年解除其职务时,并没谈到有关股份问题。随着倪光南上告愈演愈烈,联想董事会在1998年正式做出决定,不分给倪光南股份。据称在1993年联想内部划分股份时,倪光南所占的股份和柳传志一样多。柳传志后来表示:“如果倪光南到1995年就停止上告,可以考虑给他股份。”

  如今在联想控股层面,中国科学院国有资产经营有限责任公司(下称“国科控股”)持有65股权,在职工持股会剩余的35中,联想的创业核心人物又占35,其余200名原始创业者占20,其余45则留给了后来加盟的员工。尽管国科控股并不干涉联想控股的具体经营,在后者的董事会中也只有1名代表,但控股权仍是柳传志必须考虑的问题。联想控股的控股权控制在国科控股这家国有企业手中,意味着一旦中科院出现重大人事变动,也可能会对联想系产生潜在影响。

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